近日,伊川鄉(xiāng)村振興公司組織召開(kāi)2025年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,深入剖析問(wèn)題,安排部署第四季度工作重點(diǎn),全力推動(dòng)年度責(zé)任目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議通報(bào)了公司2025前三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況;深入剖析了制約子公司發(fā)展的突出問(wèn)題;針對(duì)前三季度的經(jīng)營(yíng)情況和面臨的問(wèn)題,對(duì)第四季度工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
會(huì)議要求,要堅(jiān)定信心,錨定目標(biāo)。各子公司要對(duì)照年度責(zé)任目標(biāo),逐項(xiàng)梳理差距、深入剖析原因,圍繞營(yíng)收、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo),制定詳盡的“沖刺時(shí)間表”“任務(wù)路線圖”,將任務(wù)分解到周、責(zé)任壓實(shí)到人,確保各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、路徑清晰、推進(jìn)有力;要聚焦主業(yè),狠抓落實(shí),確保各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有成果。同時(shí),強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同合作,及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾,形成工作合力,確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn);要攻堅(jiān)克難,突破瓶頸,直面資產(chǎn)盤(pán)活、賬款清收、歷史遺留問(wèn)題等“硬骨頭”。涉及子公司要抽調(diào)專(zhuān)員,明確時(shí)限,主動(dòng)協(xié)調(diào),集中資源尋求突破。公司層面要加強(qiáng)統(tǒng)籌、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),為子公司化解難題提供必要支持,共同清除制約高質(zhì)量發(fā)展的障礙。分管領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭作用,主動(dòng)擔(dān)責(zé)、靠前指揮,將工作部署從“紙上”落到“地上”,深入一線解決實(shí)際問(wèn)題,確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵舉措在第四季度全面提速、取得實(shí)效,形成全員攻堅(jiān)、全力沖刺的實(shí)干氛圍。
會(huì)前,參會(huì)人員還到各子公司項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,5家子公司負(fù)責(zé)人分別就2025年前三季度工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。