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近日，伊川鄉(xiāng)村振興公司組織召開(kāi)2025年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，深入剖析問(wèn)題，安排部署第四季度工作重點(diǎn)，全力推動(dòng)年度責(zé)任目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

會(huì)議通報(bào)了公司2025前三季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況；深入剖析了制約子公司發(fā)展的突出問(wèn)題；針對(duì)前三季度的經(jīng)營(yíng)情況和面臨的問(wèn)題，對(duì)第四季度工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

會(huì)議要求，要堅(jiān)定信心，錨定目標(biāo)。各子公司要對(duì)照年度責(zé)任目標(biāo)，逐項(xiàng)梳理差距、深入剖析原因，圍繞營(yíng)收、利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)，制定詳盡的“沖刺時(shí)間表”“任務(wù)路線圖”，將任務(wù)分解到周、責(zé)任壓實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)明確、路徑清晰、推進(jìn)有力；要聚焦主業(yè)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有成果。同時(shí)，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同合作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，形成工作合力，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)；要攻堅(jiān)克難，突破瓶頸，直面資產(chǎn)盤(pán)活、賬款清收、歷史遺留問(wèn)題等“硬骨頭”。涉及子公司要抽調(diào)專(zhuān)員，明確時(shí)限，主動(dòng)協(xié)調(diào)，集中資源尋求突破。公司層面要加強(qiáng)統(tǒng)籌、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，為子公司化解難題提供必要支持，共同清除制約高質(zhì)量發(fā)展的障礙。分管領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)中層干部要切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭作用，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、靠前指揮，將工作部署從“紙上”落到“地上”，深入一線解決實(shí)際問(wèn)題，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作、關(guān)鍵舉措在第四季度全面提速、取得實(shí)效，形成全員攻堅(jiān)、全力沖刺的實(shí)干氛圍。

會(huì)前，參會(huì)人員還到各子公司項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，5家子公司負(fù)責(zé)人分別就2025年前三季度工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。